下沉服务项目 提高管控能力
2019-08-30

        8月30日下午，在公司本部会议室召开了9月份安全生产工作会议，会议由副总经理吴昭永主持，本次会议强调把“下沉服务项目，提高管控能力”作为近期工作重点来抓。

        会议上，各项目部和部门就8月份安全生产工作完成情况及9月份计划工作情况作了详细的汇报。工程管理部对各项目的安全检查情况进行了通报并展开了认真探讨；综合办公室通报了二级建造师资格证书考试情况；经营核算部对8月份投标项目及中标情况进行了总结及分析；材料设备部汇报了大型设备使用、保养、调配及零星材料统计等情况；财务资产部汇报了8月份各项目的资金回笼情况，要求各项目部加强工程进度款、尾款的催收工作。

        在听取各部门和各项目部的工程关于生产进度、安全隐患排查及设备运行情况汇报后，公司党支部书记、常务副总经理方小兵提出以下要求：

        第一、加强与业主、总包单位、监理之间的沟通。各部门在进行项目质量抽查，安全隐患排查等检查的同时，应加强与相关单位的沟通，重视工程满意度回访。

        第二、加能部门与项目部之间的交流沟通。各部门应以项目为平台，服务项目为中心，结合各项目的特点，多下一线，到项目中去，实实在在的为项目排忧解难。

        第三、加强公司管理制度宣贯。各部门在为项目服务的同时，应加强对项目部人员宣贯公司的各项管理制度，做到“上通下达”，切实提高项目部的执行力。

        第四、加强事前管控，注重事中纠偏。对于即将新开工的项目，事前从质量、安全、成本、进度、资源配置等方面做好策划工作。过程中加强质量抽检、安全检查、成本核算、进度协调等方面的工作。做到事前精心策划、事中全程可控、事后结果满意，真正落实好项目责任承包制。 

        第五、加强项目结算工作，加快项目资金回笼。

        公司全体班子成员、本部管理人员、各项目负责人及骨干人员参加了本次会议。