年中思变 创新致远|林升基础2024年年中工作会议圆满召开
2024-07-08

7月3日至4日，我公司在杭州中都青山湖畔大酒店举办2024年年中工作会议，会议总结上半年工作情况，深入剖析当前的形势及工作中存在的问题，并对2024年下半年工作任务做出重点部署。总经理谢旭忠主持会议，领导班子、各部门、项目主要负责人员参加会议。

7月3日下午，会上各部门、项目主要负责人员依次做上半年工作汇报，并对公司经营管理、项目管理（质量、安全、工期、环保、成本等五方面项目管理目标）和后续公司发展的方向各抒己见，指出存在的问题，共同讨论执行工作困难点的关键因素，并提出相应的解决方案持续打磨核心竞争力。

7月4日上午，领导班子成员分别对上半年的工作做汇报总结，同时也明确了2024年下半年的工作目标和方向，一致认为要从经营发展巩固创新、项目生产提质增效、规范管理不断夯实、队伍建设持续加强、细节工作同步落实五个方面开展下半年工作，将奋力推进各方面取得新成绩。

最后，总经理谢旭忠强调，一是转变经营理念，创新经营方式。目前建筑市场竞争压力大，不仅要维护好现有客户资源，提高服务水平，还要不断扩展业务范围，开拓新渠道新市场，不断转变经营理念，创新经营模式，进一步激发经营工作的活力，提高经济效益。二是公司管理紧密联动，强化协同效应。公司本部、机具站与项目部要围绕共同的目标，发挥自身的优势，相互支持与配合，紧密联动，确保资源得以最优化，提升整体工作效率，增强公司在市场中的竞争力。三是加强企业宣传工作，扩大知名度，提高影响力，依托宣传平台，不断输出企业文化，增强核心战斗力。四是加强队伍建设，公司营造全员学习的良好氛围，提高员工的文化素质和技能水平，健全奖励机制，提高员工工作积极性。在当前复杂严峻的经济形势和日益加剧的行业竞争压力下，公司上下要统一思想、凝心聚力、承压前行、顺势勇为，共同促进企业持续、健康、安全、稳健地发展。

年中总结会议是一个承前启后的枢纽，是上半年的终结，也是下半年的开端。林升基础将聚势深耕，谋定发展，聚力同心，共绘未来。下半年，我们定能在市场博弈的浪潮中收获更不凡的成就！