凝心聚力打赢年度收官战
2019-12-02

        11月30日，我公司在本部五楼会议室召开12月份安全生产工作会议，副总经理吴昭永主持会议。

        会议上，吴昭永副总经理首先就我公司11月份工程产值完成情况及11月份的综合检查情况进行发言，综合分析了公司生产、经营状态，并安排12月份生产计划。各项目部、各部门就11月份安全生产工作完成情况和12月份工作计划作了详细汇报，各项目安全有序运行；工程管理部对本期综合检查详情进行通报，各项目质量安全基本可控，结合检查情况着重强调规范化安全生产的重要性，针对检查中存在的问题做具体要求；经营核算部对各项目的结算进度和情况做出详细汇报；综合办公室汇报了本月度信息宣传等重点工作内容。

        在听取各项目部生产进度、安全隐患排查和各部门月度工作汇报后，公司党支部书记、常务副总经理方小兵表示，安全生产例会不是简简单单的工作罗列汇报，希望各部门通过安全生产例会能回顾总结过去的安全工作绩效，查找过去安全工作的经验教训，及时纠正安全生产工作中的偏差，修正工作绩效目标，为后续工作计划提供支持。

        同时方总对近期工作提出以下要求：

        一、认真做好年度总结和年终考核工作。希望大家一年的工作总结下来不要只有“辛苦”二字，要回顾、分析、发现典型问题，积累经验，总结办法，以便形成解决问题的策略，供日后决策。

        二、严防死守安全生产和安全质量。生产要安全、效益靠质量，这是一个老生常谈的话题，也是不得不耳提面命反复强调的问题，希望公司上下牢固树立安全生产意识，工程部抓住施工进度主动权以质量谋发展，靠质量求生存。

        三、加强公司组织队伍建设。公司各部门要营造“传帮带”氛围和风气，做好公司新生代的培养，尤其是项目部，更要注重技术上的传承，“人能尽其事则百事兴”。也希望公司年轻人加强学习意识，凡事多加切身行动，在实际工作中积累工作和人生经验。

        公司全体班子成员、本部管理人员、各项目负责人及各部门骨干人员参加了本次会议。