公司召开2019年3月份安全生产及年度工作布置会
2019-03-11

        2019年3月2日下午，公司在大会议室召开了3月份安全生产及年度工作布置会，会议由副总经理吴昭永主持。

         在听取各部门和各项目部的工程生产进度、安全隐患排查及设备运行情况汇报后，常务副总经理方小兵对2019年度工作的开展提出五项要求：

         一是要制定联动考核机制，充分发挥本部人员与项目人员的自身优势，加强沟通，紧密配合，形成合力，制定两级人员联动考核机制，稳步推进公司发展。

         二是要建立并完善人才培养机制，公司统一吸纳外聘人员，并组织相应的岗位培训，做到人证合一，匹配公司发展需求。

         三是要严肃劳动纪律，严格考勤制度，进一步强化全体员工的大局意识、责任意识，提高工作效能。

         四是要统一思想，攻坚克难，公司永远是项目部强有力的后盾与支柱，项目部凡遇困难，需及时上报，由公司统一协调，群策群力，攻坚克难。

         五是要齐心协力瞄准目标，为实现公司年度生产任务，全员要拿出时不我待的紧迫感，只争朝夕的精神气概，舍我其谁的责任感，扎实推进各项工作的开展与落实。

         公司全体班子成员、本部管理人员、各项目负责人及骨干人员参加了本次会议。